〈天黑黑〉造成奇蹟 —— 節選自周建輝《打造》

andy4yz

〈天黑黑〉造成奇蹟
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對我而言，在孫燕姿首次發片前的掙扎與煎熬，具有歷史的意義。

我感覺自己像行走於利刃上，四周卻一片黑暗，沒人能夠幫助，而一個判斷錯誤，不但沒有後來的小天后孫燕姿，沒有媒體所稱的『孫燕姿現象』，而且可能會將正在臥薪嚐膽，圖謀興復的華納帶入失敗的深淵。也許，一心嚮往純樸、平淡生活的孫燕姿並不在意，但華納可禁不起這樣的重擊。
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9 G, U/ e3 S! V) d回首前塵，不由一身冷汗。

" T9 l0 j* e* w6 K3 c4 q3 _發片前的掙扎
. }4 C+ z! [+ x/ f. l7 X! u9 u在發片前，『要發』與『不要發』兩個念頭像電動旋轉木馬一樣地在我腦海中飛轉，面對著想要狀況與事實狀況的衝突，考慮到現實大環境的崩壞及對音樂的信念……這就是創意事業最困難，也最有挑戰的地方──你只能賭一次。
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/ n% l* |4 v, A, i如果，我發片了，沒中。這一年多全公司上下的努力、投入，付出的心血、金錢，一次泡湯，而孫燕姿也不會有今天的成就，或者，至少會耽誤不少。娛樂業是沒有一擊不中，全身而退這種美事，一擊不中，滿身是傷。
2 C+ @+ E; j6 o- ?2 }' n孫燕姿唱片的成功與否，與華納後來的成長有相當大的關係，如果成功，我們就有足夠的基礎來找最好的人才；如果不成功，大家就好修補傷口後一切都重來。所有的籌備和業績都押在這一注上，而我到底要不要出手？
最後還是『直覺』取得上風，那一絲的不安讓我放心不下。不管了！在發片前的一個多月，我決定延遲發片，趕快找新的東西來補。我將決定告訴老闆，老闆也尊重我的決定，一方面因為許多判斷只有操盤人才知道輕重，一方面因為我決定，我負責，如果他決定，就由他負責。

% V' |( e% w% k新千禧年的奇蹟〈天黑黑〉
8 _0 M; g8 p5 K想不到，半年後，我會再次為孫燕姿的事情而大傷其腦筋。不過，這一次，和前一次的掙扎，又大異其趣。

2 d6 O) r0 e7 h. b+ {上一次臨時喊『卡！』是覺得孫燕姿的音樂走上了小眾的路，不適合普羅大眾的口味；後來重新製作的唱片當然改進了這個『缺點』，新收的幾條歌，不但有孫燕姿本人的特色，而且也很大眾化。講得白一點，這張新專輯的商業性是比較強的。
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問題出在選主打歌。當團隊所有人都選擇了一首比較商業風格（輕鬆、好聽、不太費力的情歌）的〈愛情證書〉為主打歌的選擇時，我卻力排眾議，選了〈天黑黑〉。
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" S2 {1 L; [+ D發片前一個週五晚上，不！正確說來是週六凌晨四點，我打電話給當時的幾個主要的主管，要求在週六開會，以決定主打歌。我知道自己有些過分，但事關華納成敗，個人的一些小小犧牲並不重要。週六的一場討論，似乎沒有太大的改變，經過半天的思考後，我決定不管如何，我要〈天黑黑〉當主打歌。
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" U/ s; {. T& v: C+ ]同事提醒我，如果要選〈天黑黑〉，因ＭＴＶ還沒拍好，可能會延誤播出的時間，可能會影響到已經談好的企業贊助。我說：『沒有辦法，我覺得還是要主打〈天黑黑〉，所有延誤可能產生的困難代價，我們現在就來克服。』

兩週後，孫燕姿的同名專輯在二千年六月上市，離我第一次和孫燕姿見面已超過一年半了。〈天黑黑〉的歌聲馬上從台灣頭傳到台灣尾的大街小巷。這感覺好像在玩牌九，賭注己下，牌已經發出來，只要一翻出牌，輸贏立判。
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這一把，我賭贏了，大贏！六月初發片，到七月底短短一個月內，光在台灣賣了三十萬張，在新加坡，第一天推出就賣了七千五百張，在過去十個月內，沒有一個人能有這樣的好成績。
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首批出去四萬張唱片，貨到唱片行立刻賣光，通路馬上來要補貨，我們馬上追壓八萬份。孫燕姿一炮而紅，以一個沒沒無聞的新人，第一張同名專輯在台灣市場就大賣近四十萬，後來在新加坡、大馬和香港，也都分別打破一萬兩千張的銷量，中國大陸更突破了十五萬張。加起來，孫燕姿的處女作賣了近六十萬張。

兩千年五月，〈天黑黑〉贏得亞洲十二項年度新人大獎，並且也是公元兩千年度專輯銷售總冠軍。
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對很多人而言，孫燕姿不過是另一個大明星；但對華納而言，她是一個奇蹟，而〈天黑黑〉則是一則傳奇的開始。
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